Aus einer Absprache wird eine Firma.
Collins und Barry gründen zusammen ein Unternehmen — gleichberechtigt, mit Vertrag, Versicherung und Rechnung statt auf Zuruf. Für dich ändert sich im Alltag zunächst wenig: dieselben Leute, dieselbe Ausführung. Was dazukommt, ist eine Firma dahinter, mit der man Verträge schließt — und die Systeme baut, die es bisher nicht gab.
Collins und Barry werden eine Firma
Das hörst du hier zum ersten Mal, deshalb gleich zu Beginn: Wir gründen zusammen ein Unternehmen — Collins mit seinen Leuten und der Ausführung, Barry mit Systemen, Prozessen, Auftritt und dem kaufmännischen Teil. Gleichberechtigt, und in den nächsten Wochen.
Die Leute und die Arbeit
Collins bleibt der, der mit seiner Mannschaft deine Aufträge macht. Dieselben Gesichter, dieselbe Ausführung, dieselbe Verlässlichkeit.
Eine Firma, mit der man Verträge schließt
Betriebshaftpflicht, ein fester Ansprechpartner, saubere Rechnungen, Nachweise und Dokumentation. Aus einer Gewohnheit wird ein Vertragsverhältnis — mit allem, was man davon erwarten darf.
Systeme, die vorher niemand gebaut hat
Lagersystem, Katalog, Personalplanung, digitaler Auftritt, Automatisierung. Das ist der Teil, den es bisher weder bei dir noch bei uns gab — und der Grund, warum wir das überhaupt aufziehen.
Wer was mitbringt
Thomas
35 Jahre Messebau. Referenzen, die man nicht kaufen kann. Konzeption und Angebotsschnürung auf einem Niveau, das kaum jemand hat — das ist eine Fähigkeit, keine Formalie. Dazu eigene Fertigung, eigener Fuhrpark, das Lager.
Collins
Ausführung, die durchgehend gut bewertet wird. Eigene Kundenkontakte und der Draht zu den jüngeren Ansprechpartnern. Und eine Mannschaft, die das Lager aus dem täglichen Betrieb kennt — Leute, die selbstständig arbeiten und bisher jeden Auftrag geschafft haben, auch die, bei denen die Bedingungen dagegen waren.
Barry
Struktur und Prozesse, Warenwirtschaft und Inventarisierung, digitaler Auftritt, Automatisierung und KI, kaufmännische Steuerung. Und wie Collins: Aufträge an Land ziehen.
Bennie
Collins' rechte Hand, führt Teams eigenständig — im Lager wie auf der Baustelle. Das ist die Voraussetzung dafür, zwei Baustellen gleichzeitig zu fahren statt nacheinander.
Alles nebeneinander: wer bringt was ein, wer baut was
Damit niemand es sich zusammensuchen muss. Das Muster dahinter ist einfach: auf der einen Seite das, was es heute schon gibt und was Wert hat — Lager, bezahltes Material, Ruf, Kunden. Auf der anderen der Motor, der daraus laufend etwas macht. Das eine ohne das andere bleibt, was es ist.
Was jeder mitbringt
| Bereich | Creaventis · Thomas | Collins & Barry | Was daraus zusammen wird |
|---|---|---|---|
| Material | Ein Lager voll bezahltem Bestand — Systemwände, LED-Wand, Traversen, Theken, Möbel, Medientechnik | — | Aus dem, was heute täglich gebraucht wird, wird der ganze Bestand nutzbar |
| Fläche | Drei Hallen | — | Die leere Halle wird zur Fläche, auf der Kundenmaterial steht |
| Fertigung | Eigene CNC-Werkstatt, eigener Fuhrpark | — | Eigene Fertigungstiefe — im Angebot ein Argument, das kaum ein Wettbewerber hat |
| Menschen | — | Eine eingearbeitete Mannschaft, dazu zwei, die Teams selbstständig führen können | Zwei Baustellen gleichzeitig statt einer |
| Ruf | 35 Jahre, Referenzen von BMW über Siemens bis TÜV Süd | — | Referenzen, sauber getrennt genutzt — Partnerschaft ausweisen, nichts Fremdes als eigenes ausgeben |
| Nachfrage | Bestandskunden, Messeprogramme, Konzeption und Angebotsschnürung | Collins' Kontakte · Barrys Netzwerk · eigene Akquise | Zwei Quellen statt einer — und beide Generationen im selben Kundentermin |
Was gebaut wird — Stück für Stück
Jede Zeile ist etwas, das es heute nicht gibt und danach existiert. Das ist der Teil, den wir einbringen — nicht als Idee, sondern als Liste.
| Was entsteht | Was es konkret ist | Wer baut es | Wer arbeitet damit |
|---|---|---|---|
| Inventarsystem | Warenwirtschaft für Lager und Verleih: Stammdaten, fertige Zusammenstellungen, Verfügbarkeit auf einen Blick | wir | beide |
| Bestandskatalog | Jedes Teil mit Foto, Maß, Zustand, Preis und Lagerort — versandfertig an einen Kunden | wir | beide |
| Adress- und Zonenschema | Regalkennzeichnung, Gassen, Fächer, Übersichtsplan am Tor | wir | beide |
| Scan- und Rückgabeprozess | QR-Code an jedem Teil, Defektsperre mit Historie statt Zettel am Karton | wir | beide |
| Personal-Aufstellung | App für die Mannschaft, saubere Vertragsform, Einsatz- und Verfügbarkeitsplanung, Qualifikationen, Aufbau der Leute | wir | wir — spürbar für beide |
| Digitaler Auftritt | Website, Landingpages, Anfragestrecken, Auffindbarkeit, Kundenverwaltung, Angebots- und Nachfassautomatik | wir | beide — Zuschnitt in Abschnitt 07 |
| Automatisierung und KI | Angebotsentwürfe, Überwachung von Bestand und Wartung, Material für Vertrieb und Auftritt | wir | beide |
| Wartungs- und Prüfzyklen | Elektrik, Traversen, Stapler — nach Kalender statt nach Zufall | wir | beide |
| Kaufmännische Steuerung | Kennzahlen, Preislogik, Vertragsgestaltung, Steuerliches | wir | wir |
| Die Firma selbst | Gründung, Verträge, Konten, Versicherungen, Steuersetup — damit es einen Vertragspartner gibt statt einer Absprache | wir | wir |
Wer im laufenden Geschäft was macht
| Tätigkeit | Creaventis | Collins & Barry | Anmerkung |
|---|---|---|---|
| Aufträge hereinholen | Bestandskunden | eigene Kontakte und Akquise | zwei Quellen statt einer |
| Konzeption und Angebot | deine Stärke | mittelfristig auch im eigenen Haus | wird ganz normal vergütet |
| Ausführung, Auf- und Abbau | — | vollständig | eigenes Personal gibt es dort nicht |
| Lagerbetrieb und Kommissionierung | — | vollständig | |
| Vermietung des Bestands | findet heute faktisch nicht statt | nach der Erfassung | Einzelheiten auf Seite 1 |
| Eventgeschäft | — | über Barrys Netzwerk in München | gleicher Bestand, anderer Anlass |
| Einlagerung für Kunden | Vorbild Sixt ist da | Betrieb und System | erst wenn die Fläche geklärt ist |
| Digitale Sichtbarkeit | — | vollständig | Zuschnitt in Abschnitt 07 |
Collins und du gemeinsam beim Kunden
Das Stärkste an der ganzen Sache ist keine Software und kein Lagerregal. Es ist, dass ihr beide gemeinsam beim Kunden auftretet — und zwar bei Aufträgen aus beiden Richtungen, nicht nur bei denen von Creaventis.
Es ergibt sich ohnehin — deshalb machen wir es bewusst
Planung und Konzeption liegen bei dir, Ausführung bei Collins. Damit sitzt ihr bei jedem größeren Auftrag sowieso zusammen am Tisch. Wir schlagen nur vor, das nicht dem Zufall zu überlassen, sondern es als das zu behandeln, was es ist: der beste Teil des Modells.
Auf Dauer wollen wir das Konzipieren auch selbst können — aber das ist ein Weg, kein Schnitt, und er läuft über gemeinsame Projekte. Wie genau, besprechen wir zu dritt.
Warum das mehr ist als eine nette Konstellation
Es trifft die Stelle, an der diese Branche entschieden wird. Empfehlung und Netzwerk sind hier der stärkste Vertriebsweg — deutlich mehr als jeder Katalogpreis. Wer beim Kunden sitzt, ist das Produkt.
Es deckt zwei Generationen gleichzeitig ab. Der Einkaufsleiter und die junge Marketing-Managerin bekommen im selben Termin jeweils ihren Ansprechpartner — Erfahrung und Historie auf der einen Seite, Draht und Tempo auf der anderen.
Und es ist kaum kopierbar. Ein Wettbewerber kann eine Preisliste unterbieten, eine Website nachbauen und Material einkaufen. Er kann nicht zwei Leute einstellen, die sich vertrauen und zusammen geliefert haben.
Wie Aufträge künftig laufen
In beide Richtungen — das ist der Kern des Modells. Mal bist du der Auftraggeber, mal wir. Vergütet wird jeweils ganz normal, mit einer schriftlichen Preisliste auf beiden Seiten.
Creaventis hat einen Auftrag
Unsere Firma ist der Ausführende — Mannschaft, Auf- und Abbau, Lagerbetrieb, Logistik. Genau das, was Collins heute schon macht, nur mit Firma, Vertrag und Rechnung.
Für dich ändert sich im Ablauf wenig, in der Verlässlichkeit viel: versichert, mit Ansprechpartner, mit Nachweisen, mit festen Sätzen statt Verhandlung bei jedem Auftrag.
Unsere Firma hat einen Auftrag
Creaventis liefert Lager und Material — und wenn du willst, Konzeption und Angebot des Standes. Beides kannst du nachweislich sehr gut, beides brauchen wir am Anfang.
Auch das wird normal vergütet. Damit verdienst du an Aufträgen mit, die heute gar nicht bei dir landen würden.
Und ein Vorschlag dazu: eine feste Rolle statt einer Gewohnheit
Was wir vorschlagen
Ein Rahmen über drei Jahre: Bei Auf- und Abbau, Lagerbetrieb und Mannschaft beauftragst du vorrangig unsere Firma, zu vorher vereinbarten Sätzen.
Ausdrücklich keine harte Exklusivität — „vorrangig bei gleichen Konditionen" reicht. Wenn wir zu teuer oder nicht verfügbar sind, bist du frei. Alles andere wäre kein fairer Satz.
Was jeder davon hat
- Für dich praktisch wie heute — Collins macht die Ausführung ohnehin. Nur eben mit Verfügbarkeitszusage in der Saison, festem Ansprechpartner und der Zusage, bei kurzfristigen Ausfällen einzuspringen.
- Für uns die Grundlage, überhaupt eine Firma zu sein: Leute einstellen, Ausrüstung anschaffen, planen. Das geht nur, wenn man weiß, was kommt.
- Ein Rahmen, der nur in eine Richtung bindet, ist keiner — deshalb steht auf beiden Seiten etwas drin.
Auftritt und Referenzen
Gemeinsam auftreten und trotzdem jedem lassen, was ihm gehört — das ist kein Widerspruch, es muss nur einmal aufgeschrieben werden. Danach kann man sich gegenseitig ohne Nachdenken empfehlen und nennen.
- Projekte, die Creaventis erbracht hat, als eigene Referenzen unserer Firma auszugeben.
- Logos und Projektfotos frei verwenden, ohne dass geklärt ist, ob das überhaupt zulässig ist.
- Deinen Namen als Zugpferd benutzen, ohne dass du weißt, wo er steht.
- Unsere Firma baut einen eigenen Auftritt auf und weist die Partnerschaft mit Creaventis offen aus — 35 Jahre Messebau, gemeinsame Projekte.
- Wie Logos, Projektfotos und Formulierungen genutzt werden dürfen, wird einmal schriftlich festgehalten.
- Umgekehrt gilt dasselbe: Was wir aufbauen, nutzt du mit — und es wird als das benannt, was es ist.
Eine digitale Welt — oder zwei?
Website, Landingpages, Auffindbarkeit, Anfragestrecken, Katalog. Das ist ein eigener Arbeitsstrang, kein Beiwerk — und es ist der Teil, den wir einbringen und den heute niemand macht. Die Frage ist nur, in welcher Form.
Wir haben nicht nur die Frage aufgeschrieben, sondern drei Wege durchdacht, wie es konkret aussehen könnte. Such dir aus, was dir am nächsten kommt — oder sag, was du an keinem davon magst.
Ein gemeinsamer Auftritt
Wie es aussieht: Creaventis bleibt die Marke nach außen. Der Auftritt wird ausgebaut — Messebau, Verleih, Event, Einlagerung unter einem Dach. Unsere Firma erscheint als der ausführende und technische Arm dahinter.
Dafür: Die stärkste Wirkung. Eine Marke, ein Katalog, eine Anlaufstelle. Deine 35 Jahre zahlen auf alles ein.
Dagegen: Alles Aufgebaute hängt an einer Marke, die dir gehört. Geht man später auseinander, steht unsere Firma ohne Auftritt da — deshalb müssten Domain, Konten und Daten von Anfang an sauber geregelt sein.
Zwei Auftritte, die aufeinander zeigen
Wie es aussieht: Creaventis bleibt Creaventis — Messebau, Referenzen, Historie. Unsere Firma bekommt einen eigenen Auftritt für Verleih, Event und Ausführung. Beide verlinken offen aufeinander, der Katalog liegt auf beiden.
Dafür: Jeder baut auf seinem eigenen Fundament weiter. Zwei Kanäle statt einem, und man kann unterschiedliche Kundengruppen unterschiedlich ansprechen — ein Clubbetreiber sucht anders als ein Messeeinkäufer.
Dagegen: Zwei Auftritte wollen gepflegt werden. Und die Wirkung verteilt sich anfangs auf zwei statt sich zu bündeln.
Deins bleibt deins, das Neue wird gemeinsam
Wie es aussieht: Creaventis bleibt unangetastet für Messebau. Für Verleih, Event und Einlagerung entsteht eine dritte, gemeinsame Marke — mit eigenem Auftritt, eigenem Katalog, eigener Auffindbarkeit.
Dafür: Kein Eingriff in dein Bestehendes. Die neuen Erlöse sind sauber zuordenbar, weil sie über einen eigenen Kanal kommen — das macht die Aufteilung später unstrittig.
Dagegen: Eine neue Marke muss erst bekannt werden. Dafür startet sie mit deinen Referenzen im Rücken, was den Anfang deutlich abkürzt.
Was jeder davon hat
Offen nebeneinander. Alle drei gewinnen, und zwar an unterschiedlichen Stellen — genau deshalb funktioniert es.
Was du bekommst
- Ordnung im Lager, die hält, weil sie im System steht und nicht nur im Regal
- Zahlen zum eigenen Bestand, die es bisher nicht gibt: was da ist, was es wert ist, was tot ist
- Ein Team, das die Ausführung zuverlässig übernimmt — mit Firma, Vertrag und Rechnung
- Weniger Reibung im Alltag: keine Sucherei, keine Rückfahrten, keine Nachbestellungen für Material, das da ist
- Erträge aus einem Bestand, der heute nichts einbringt
- Zeit für das, was du am besten kannst: beraten, konzipieren, abschließen
- Und langfristig ein Betrieb, der ohne dich läuft — und damit die Freiheit, selbst zu bestimmen, wie viel du noch machen willst
Was er bekommt
- Eine richtige Firma statt Leistung ohne Struktur: System, Prozesse, saubere Führung, geordnetes Steuerliches
- Ein Lager, mit dem man arbeiten kann — der Grund, warum er sich bisher nie für zusätzliche Aufträge eingesetzt hat
- Seine eigenen Kontakte werden nutzbar, weil ein Zusatzauftrag keine Qual mehr ist
- Eine Mannschaft, die nicht mehr gegen die Bedingungen arbeitet — das ist auch eine Frage, wie lange gute Leute bleiben
Was er bekommt
- Ein Geschäft mit Substanz — Referenzen, Kunden und Material, die es schon gibt, statt eines Starts bei null
- Eine Partnerschaft mit Leuten, die Aufträge landen und ausführen können
- Einen Betrieb, in dem seine Arbeit sofort wirkt: Wo heute kein System ist, ist jeder Schritt sichtbar
Und für alle drei
- Ein Auftritt, den keiner allein hinbekommt — Erfahrung, Ausführung und Systematik in einem Paket
Was noch zu klären ist
Ehrliche Liste, kein Vertragswerk. Nichts davon steht diese Woche an — aber alles davon gehört besprochen, bevor der erste größere Auftrag über die neue Firma läuft.
Die digitale Welt — A, B oder C
Abschnitt 07. Die einzige Frage auf dieser Seite, bei der wir wirklich deine Meinung brauchen, weil sie deinen bestehenden Auftritt betrifft.
Der Rahmen für die Ausführung
Laufzeit, Sätze, was „vorrangig" konkret heißt, gegenseitige Zusagen. Zwei Seiten Papier, kein Vertragswerk.
Was deine Konzeption und Angebotserstellung wert ist
Wenn du für unsere Aufträge konzipierst und Angebote schnürst, wird das vergütet. Wie, ist noch offen — pro Auftrag, nach Aufwand oder als Anteil.
Referenz- und Logonutzung
Was gezeigt werden darf, in welcher Form, und wo die Endkunden gefragt werden müssen. Einmal aufschreiben, dann nie wieder.
Die leere Halle
Wem gehört sie, was kostet sie, wie lange ist sie verfügbar? Erst anschauen, dann reden — die Idee ist Kundenmaterial, so wie es mit Sixt schon läuft.
Und bei uns intern
Gründung, Gesellschaftsvertrag, Konten, Versicherungen. Das ist unsere Baustelle, nicht deine — steht hier nur, damit du weißt, dass es läuft und wann es fertig ist.
Wie wir uns das weitere Vorgehen vorstellen
Diese Seite muss diese Woche nichts entscheiden. Sie ist da, damit du siehst, was möglich ist — und weil wir Lust haben, das mit dir zusammen zu bauen.
Was jetzt ansteht, steht auf Seite 1: das Lager. Alles hier hat Zeit bis in die nächsten Wochen — und wird dann in Ruhe zu dritt durchgegangen, Punkt für Punkt. Streichen ist ausdrücklich vorgesehen.
Rechts- und Steueraussagen sind allgemeine Orientierung, keine Rechtsberatung · Vertraulich — für Thomas, Collins und Barry